10月9日上午，锦州港公司总裁助理李志超组织安全管理部、专业化作业公司及合资控股公司等召开“百日保安全，平安四季度”动员部署大会。李志超助理强调，四季度是全年各项工作的关键期，安全工作愈发突出重要，各级人员要进一步强化红线意识、责任意识，特别是第一责任人要切实把安全工作放在心上、把安全管理抓在手上、把安全责任扛在肩上，为四季度安全工作平稳发展提供保障。

　会议确定此次活动以“三化”治理为重点。一是隐患的排查整改要常态化。各部门要自行组织，每半月开展一次以散粮箱、起重设备钢丝绳、大型吊运作业属具、流动设备制动系统、罐区设施、管线阀室、压力容器、锅炉、变电供电设备、油站库房、人员密集场所用电、港区防火等为主要内容的专项检查，做到排查到边到底，整治直达“病灶”，要按照“四清单”要求逐项予以落实，同时对无法立即完成的安全隐患要制定完善、可靠的防控措施，确保隐患处于可防可控状态，同时上报公司安全管理部。二是协作单位的安全监管区域化。港区内危化品作业储存单位、运输单位、协作单位、施工单位较多，违章现象仍时有发生。各部门要按照区域管理办法，实行承包管理制，明确落实对协作单位的管理人员（其中至少有一名主要管理人员负责），组织召开专题会，有针对性地部署四季度安全专项行动，确保全港“一盘棋”，实现全港平稳的安全态势。三是安质体系人员监管核心化。充分发挥安质体系人员的监督作用，形成“三级”安全管理核心，及时掌控全港的安全生产情况。对违章作业的外部单位坚决采取暂停作业的办法，上报安全管理部给予处罚。对认真履行职责的安全管理人员予以加倍奖励，形成安全管理的高压态势。

　　以“三个突出”为核心，一是要突出重点作业的检查。主管领导及安质体系人员要深入作业现场，分区、划片落实责任人，以危化品作业、钢材类人机配合作业、设备设施排查、施工安全、防范恶劣天气等为重点，坚决杜绝交叉作业、冒险作业、习惯性违章现象。二是突出重点时段的检查。针对人员容易出现懈怠的后半夜、交接班等时间段，要加大检查频率。对现场检查中发现的问题可立即停止作业进行纠正，从重处罚，并对所在部门进行考核。三是突出对重点环节的检查。人机配合作业中易发生事故的作业环节，重点要检查防控措施的落实情况。如：人机配合作业中要求的“人动设备不动，设备动人员不动”、“远离设备、货物运行轨迹”等，要纳入现场检查的必检科目和防控重点。

　　会议要求，各部门主管领导要深入现场、靠前指挥，亲力亲为，及时查找存在的问题，以抓好最后“一公里”工作为重点，层层分解安全责任，坚决不踩红线、不碰“高压线”。